比如，其打造的24小時(shí)直播綜藝《潛行者計(jì)劃》，讓網(wǎng)友刷彈幕和禮物決定參賽者的生死存亡，大大提高了用戶參與的積極性和互動(dòng)率。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問題，決策者聽不見早期團(tuán)隊(duì)的中肯建議，也加劇了藥給力的“倒閉”。在融資談判同時(shí)，要了解意向投資人的實(shí)力、背景、口碑和過往投資經(jīng)歷和業(yè)績。

第三、與外賣平臺(tái)合作，上門宅配轉(zhuǎn)型失利青年菜君在滿足地鐵口周邊用戶需求之后，把目光放在了上門需求上。智能手機(jī)作為當(dāng)下應(yīng)用最廣的一塊屏幕，從誕生到成熟經(jīng)歷了三四十年的時(shí)間，而AR概念起來還是近幾年的事情。青年菜君的邏輯是：線上建立電商平臺(tái)，采用T+1的形式提前一天下單，從而達(dá)到從采購、生產(chǎn)、加工中杜絕損耗的問題。

盡管青年菜君實(shí)現(xiàn)了北京五環(huán)內(nèi)全境覆蓋，包括上地、西二旗、清河、西三旗、回龍觀等多個(gè)區(qū)域，最終卻還是回到了以社區(qū)自提點(diǎn)為終端節(jié)點(diǎn)的物流配送網(wǎng)絡(luò)上。第二，盈利模式不清晰，嚴(yán)重依賴資本移動(dòng)醫(yī)療火熱是現(xiàn)實(shí)，業(yè)內(nèi)人士指出，移動(dòng)醫(yī)療尚處于市場培育期，企業(yè)處于燒錢推廣階段，鮮有實(shí)現(xiàn)盈利者，企業(yè)對(duì)資本依賴程度較大

在短視頻一度被網(wǎng)紅和娛樂內(nèi)容占據(jù)的情況下，體育短視頻正在成為下一波流量的入口和平臺(tái)爭奪的對(duì)象。

”孫繼海表示，嗨球科技今年計(jì)劃將喜歡極限運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚的人群從線上引流到線下來變現(xiàn)。而擠掉泡沫之后，短視頻行業(yè)將進(jìn)行分化：頭部內(nèi)容憑借自身囤積的流量池，能吃到足夠的廣告轉(zhuǎn)移紅利;許多腰部內(nèi)容和垂直大號(hào)會(huì)轉(zhuǎn)向電商等嘗試;很多沒能成勢(shì)、起家就是小型影視制作公司的PGC團(tuán)隊(duì)會(huì)退回到原有單純的內(nèi)容制作方角色給人打工度日;擠不進(jìn)以上三類“生存者”行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，只能淪為炮灰。

2017年，專注于醫(yī)學(xué)，財(cái)經(jīng)，母嬰，兩性，衣食住行等專業(yè)知識(shí)類垂直內(nèi)容更易獲得資本青睞，垂直類短視頻依舊是個(gè)因競爭而“動(dòng)蕩”的市場，諸多垂直領(lǐng)域尚未出現(xiàn)牢不可破的頭部內(nèi)容，市場潛力非常大。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)天花板有限的情況下，大號(hào)做橫向擴(kuò)展，把流量拆分給一些垂直小號(hào)，通過橫向延伸的方式扶持“小號(hào)”，或許是2017年短視頻創(chuàng)業(yè)一股不可忽視的力量。所以，2017我們將看到越來越多的短視頻為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向選擇二次元?jiǎng)勇蜗蟆⒒蛘吒纱嘞?ldquo;一條”那樣，以“生活美學(xué)”等抽象的概念來作為一個(gè)IP發(fā)起點(diǎn)。